Globálny scenár COVID-19 ………………………………………………………………….. 11 .
Stratégia ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………………….………………… … 40
Ekonomické ukazovatele ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Etika a dodržiavanie predpisov ………………………………………………………………………….………………………………………………….…………………... 90
Vzťahy s investormi ………………………………………………………… …..………………………………………….110
Stratégia ľudských zdrojov Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………………… 119
Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci ………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Byť propagátorom spoločenského pokroku ………………………………….…….…………………………………………………........ 146
Sociálne odvody ……………………………………………………………………….………………………………….………………………….. 148
Vplyv …………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Racionálne využívanie zdrojov …………………………………………………………………... ………………………………………….…….. 171
Biodiverzita ………………………………………… ….. .…………………………………………………..…………………181
zákazník ……………………………………………………………………………………………….... 186
poskytovateľ ………………………………………….…………………………………………………..………………………………………………….………………….195
9. Príslušenstvo……………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………… ………………….. 209
Príloha 2. Riziká ………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Príloha 3. Index obsahu GRI ……………………………………… …..………………………………………………….………... 241
Príloha 5. Témy SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Príloha 6. Tabuľka KPI ……………………………………….………….. ………………………………………………………………………….….…259
Rok 2020 sa niesol v znamení historických zdravotných, sociálnych a ekonomických výziev spôsobených COVID-19.Tieto okolnosti prinútili každého urobiť veľký krok vpred v digitálnej komunikácii ako základnom nástroji obchodných a spoločenských vzťahov.Ako by ste zhrnuli dopad pandémie na Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 mal zničujúci dopad na životy ľudí a spoločností, vrátane strát na životoch, práce, podnikania a komunitných aktivít.Máme šťastie, pretože telekomunikačný sektor, najmä infraštruktúra, zohral kľúčovú úlohu pri zmierňovaní dôsledkov krízy zvyšovaním odolnosti spoločnosti vo všeobecnosti a obchodu zvlášť.Celkovo boli prevádzkovatelia sietí a infraštruktúry v posledných rokoch schopní zvýšiť kapacitu masívnymi investíciami do bezprecedentného zavádzania sietí.Optické pripojenia a vysokorýchlostné mobilné technológie exponenciálne zvýšili spotrebu dát.Toto puto podporovalo osobnú a profesionálnu intimitu v historicky izolovaných časoch.Spoločnosť Cellnex ťažila z tejto digitálnej transformácie a prispela k nej, z ktorej väčšina bude pravdepodobne pokračovať.
TOBIAS MARTINEZ Podporujeme našich zákazníkov tým, že im umožňujeme obsluhovať svojich používateľov 24 hodín denne, 7 dní v týždni, pričom denne meníme aktivity správy siete.V Španielsku sme sa napríklad presunuli z dvoch veľkých riadiacich centier v Madride a Barcelone do 200 malých uzlov roztrúsených po domoch zamestnancov zodpovedných za údržbu siete.Spôsobili sme revolúciu v spôsobe, akým fungujeme, a zabezpečili sme kontinuitu služieb podľa predpandemických štandardov.
Pre verejnosť sú počas pandémie mimoriadne dôležité aj služby prenosu a riadenia rozhlasového a televízneho signálu, pretože ich rekordné hodnotenie je poháňané smädom po informáciách.
Zatiaľ čo naše rastúce podnikanie nebolo ovplyvnené a v skutočnosti sa zvýšilo, zaznamenali sme určité spomalenia v niektorých každodenných procesoch v dôsledku problémov s blokovaním.Pravidelné oneskorenia a niektoré predĺženia licencie, ako napríklad druhá digitálna dividenda alebo aukcia spektra.Prekročili sme však ciele, ktoré sme si stanovili na začiatku roka, vrátane revízie prognóz, keď sme zverejnili naše polročné výsledky.
TM Ako som už povedal, zlepšili sme našu prognózu na rok a dokázali sme ukončiť rok s 55% rastom výnosov, 72% rastom EBITDA a 75% solídnym rastom cash flow.Tento výsledok odráža výrazný nárast rozsahu spoločnosti v reakcii na dynamiku rastu v roku 2019, keďže v rokoch 2021 a 2022 vidíme niektoré podniky, ako napríklad partnerstvo šiestich krajín s CK Hutchison oznámené v dohode na rok 2020.Ale okrem expanzie sa nám podarilo udržať naše tempo organického rastu na úrovni 5,5 %, takže sme mali dobrý fiškálny rok z hľadiska výkonnosti.
TM Je zrejmé, že sme sa nevzdali svojich cieľov rastu.Chcem však objasniť, že v našom modeli samotná fúzia vytvára anorganické príležitosti.Opakovane sme vyhlásili, že nie sme finančnými investormi a trváme na svojej úlohe priemyselných partnerov.Naše dlhodobé vzťahy s klientmi v konečnom dôsledku poháňajú náš rast v oblasti fúzií a akvizícií.Veľká časť obchodovania so sourcingom je založená na našom strategickom vzťahu s nimi.V skutočnosti viac ako polovica z 25 miliárd eur, ktoré sme investovali
Za päť rokov od nášho IPO sme tvrdo pracovali na posilňovaní našich vzťahov s klientmi, ktorí nás požiadali o spoluprácu.Tieto investície nám umožňujú rásť na nových trhoch a expandovať na iné, kde už existujeme.
BK Rok 2020 sme začali skoro, keď sme 2. januára oznámili akvizíciu spoločnosti OMTEL v Portugalsku s novými partnermi a geografickými trhmi.V apríli sme získali NOS Towering od portugalského mobilného operátora NOS, čím sme posilnili našu prítomnosť v krajine.Toto leto sme dokončili akvizíciu telekomunikačného podnikania spoločnosti Arqiva vo Veľkej Británii.Okrem týchto akvizícií pokračujeme v investíciách do našich vzťahov so zákazníkmi, ako spomenul Tobias, vrátane februárovej dohody s Bouyguesin o poskytovaní optických vlákien vo Francúzsku, investície vo výške 800 miliónov EUR v Poľsku so spoločnosťou Iliad a v neposlednom rade ide o najväčšiu akvizícia v našej krátkej histórii, obchod v hodnote 10 miliárd eur za európske budovy CK Hutchison v šiestich krajinách.
TM Posledné tri oblasti podnikania veľmi dobre reprezentujú našu víziu odvetvia, pretože sú priamo založené na dôveryhodných vzťahoch s klientmi, ktorí na základe svojich skúseností z posledných rokov chcú s nami spolupracovať na riadení infraštruktúry na trhoch, na ktorých fungujú.To posilňuje našu pozíciu strategického prvku a partnera v ich hodnotovom reťazci.
Napríklad náš vzťah so spoločnosťou Hutchinson sa začal mesiac pred IPO v roku 2015, keď sme krátko pred integráciou do WindTre získali 7 500 lokalít Wind v Taliansku.
Takže táto päť a polročná ponuka služieb viedla spoločnosť Hutchinsons k tomu, aby s nami začala exkluzívne rokovania o projekte globálneho partnerstva na týchto šiestich európskych trhoch, ktoré nazývame.
V tejto aliancii vyvažujeme integráciu v našich troch existujúcich krajinách – Taliansku, Spojenom kráľovstve a Írsku – do troch nových trhov – Rakúska, Dánska a Švédska – s pomocou našich strategických partnerov, ktorí sa stali predmetom podnikania najväčšieho klienta. .
Čo považujete z hľadiska vašej politiky rozmanitosti a inovácií za najdôležitejšie míľniky v tomto roku?
TM Geograficky pokračujeme v diverzifikácii naprieč trhmi.Ku koncu roka 2019 sme pôsobili v 7 krajinách a teraz, o rok neskôr, plánujeme pôsobiť v 12 krajinách, čo je veľmi dôležitý míľnik v diverzifikácii nášho trhu a zákazníckej základne.
Napríklad integrácia operácií, ako je Metrocall, do madridského metropolitného dopravného systému spája rozmanitosť a inovácie, čím sa posilňuje náš záväzok spájať hlavné dopravné siete, podobne ako naše projekty siete metra v Miláne a Brescii v Taliansku alebo nedávno aj holandská sieť národných železníc.
Celkovo z hľadiska inovácií naďalej vsádzame na vektorizáciu 5G v rámci revitalizácie odvetvia.Rozvíjame kapacity, skúsenosti a technické know-how na využitie potrebných zručností na implementáciu súkromných alebo firemných intranetov a riadenie operácií od prístavu v Bristole až po nadnárodnú chemickú spoločnosť v Španielsku prostredníctvom zaujímavých medzinárodných pilotných projektov.Čoraz častejšie uvidíme, ako súkromné siete 5G v priemyselnom prostredí nielen zvýšia svoj výkon, ale aj podnietia prijatie tejto technológie.
Náš záväzok k inováciám zohráva úlohu aj v počiatočnom kapitále pre činnosti, o ktorých sme presvedčení, že majú potenciál pre naše obchodné oblasti.Tento rok sme investovali do spoločností, ktoré prevádzkujú dva kľúčové komplementárne prvky ekosystému infraštruktúry 5G: privátne siete Long Term Evolution (LTE) a edge computing.Získali sme Edzcom, fínsku súkromnú sieťovú spoločnosť, a zúčastnili sme sa investičného kola od spoločnosti Nedaleko Computing.
V ťažkom roku pre mnohé verejné spoločnosti Cellnex zlomil cyklus a jeho akcie vzrástli o 38 %.Po získaní celkovej sumy 3,7 miliardy EUR prostredníctvom dvoch emisií práv v roku 2019 ste dokončili svoje doteraz najväčšie navýšenie kapitálu a v auguste 2020 ste boli značne prekročení o 4 miliardy EUR.Ako ďaleko môžete zájsť?
Načasovanie IPO BK Cellnex v roku 2015 bolo správne načasované, keďže európsky telekomunikačný trh bol pripravený reštrukturalizovať súvahu operátora a predať aktíva veže.Ako špecializovaný operátor veží Cellnex počas týchto piatich rokov úzko spolupracoval s mobilnými operátormi na získaní a rozšírení portfólia veží v 12 krajinách.Napriek rýchlemu rastu bola finančná disciplína kľúčom k našej stratégii;vždy, keď máme príležitosť vytvárať hodnoty pre rast nášho podnikania, zvyšujeme kapitál a dlhy potrebné na rast.Mali sme to šťastie, že sme pre našu stratégiu mali silnú podporu akcionárov a kapitálového trhu a tešíme sa, že im budeme aj naďalej prinášať dobré výsledky.
BK Našou najväčšou túžbou pre rok 2021 je dosiahnuť bod zlomu uprostred pandemickej krízy.Preto dúfame, že sa svet môže vrátiť do normálu v spoločenskom a pracovnom živote.Cellnex bude pokračovať vo svojej rastovej stratégii, ktorá sa môže stať zložitejšou, keď na európsky trh vstúpi viac operátorov.Sme optimistickí, pokiaľ ide o pokračujúci dopyt po infraštruktúre veží v Európe a tento trend je ďalej podporovaný zrýchlenou digitálnou transformáciou.Pokiaľ ide o makroekonomické ukazovatele, existuje nádej, že rok 2021 bude prelomový pre HDP so silným rastom po obmedzenej úrovni aktivity v roku 2020. Sme optimistickí, že celkové prostredie HDP a kapitálového trhu zostane pre podnikanie a stratégiu Cellnex pozitívne.
TM Našou prioritou v tomto roku je integrovať rastové projekty, ktoré sú základom nášho úspechu.V priebehu rokov sme nazbierali bohaté skúsenosti s tímovou prácou, aby sme zabezpečili očakávanú návratnosť investícií.
V opačnom prípade z prísneho hľadiska dynamiky Cellnexu očakávame, že naša výkonnosť bude minimálne taká silná ako v roku 2020 a že budeme môcť pokračovať v rastových projektoch, hoci roky 2019 a 2020 budú z hľadiska akvizícií ťažko sledovateľné.
Vzhľadom na to, že sme dosiahli naše ciele v roku 2020, normalizácia hospodárskej a sociálnej aktivity nám umožní obnoviť organické miery rastu.
Zdá sa, že hodnoty, udržateľnosť a účel sa stali jedným z charakteristických znakov spoločnosti v čase, keď je spoločenská zodpovednosť firiem vysoko cenená veľkými investormi.Môžete zhrnúť tohtoročné aktivity v tejto oblasti?
BC V skutočnosti nemôžeme ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) považovať za niečo nezávislé od každodenného riadenia spoločnosti.Predstavenstvo venuje čoraz viac času a zdrojov zabezpečeniu toho, aby Cellnex fungoval zodpovedne vo všetkých dôležitých ohľadoch.Na tento účel sme rozšírili funkcie bývalého výboru pre menovanie a odmeňovanie, ktorý sa teraz nazýva udržateľnosť, aby dohliadal a poskytoval poradenstvo v oblasti záležitostí ESG.Dokončili sme hlavný plán spoločenskej zodpovednosti na roky 2016 – 2020, ktorý pokrýva viac ako 90 % strategických cieľov, a v decembri sme schválili nový plán na roky 2021 – 2025, ktorý jasne definuje príslušné opatrenia v rámci cieľov trvalo udržateľného rozvoja OSN (SDG).
Okrem toho sme v rámci riadiacej štruktúry zriadili výkonný výbor ESG, ktorý je zodpovedný za koordináciu a implementáciu určitých činností.Patria sem oblasti a funkcie, ako je riadenie talentov a rovnosť, politika diverzity a inklúzie a opatrenia súvisiace so stratégiou životného prostredia a zmeny klímy v súlade s cieľmi iniciatívy Science-Based Goals.Snažíme sa nájsť spôsoby podnikania, ktoré sú prospešné pre našich akcionárov a spoločnosť ako celok.
TM Rok, ktorý sa blíži ku koncu, nám poskytuje jedinečnú príležitosť preukázať v tomto smere naše hodnoty a spoločenskú angažovanosť.V našej správnej rade sme schválili Cellnex COVID-19 Relief Plan, medzinárodný fond na pomoc pri pandémii vo výške 10 miliónov EUR.Polovica daru bola pridelená na zdravotnícky výskumný projekt zahŕňajúci francúzske, talianske a španielske nemocnice zamerané na bunkovú imunoterapiu, ktorý nielenže ukázal veľmi sľubné výsledky v liečbe COVID, ale môže sa použiť aj na liečbu iných imunitných ochorení a dokonca aj na liečbu nádorov. .
Druhá tranža daru ide na sociálne akčné projekty v partnerstve s mimovládnymi organizáciami na pomoc znevýhodneným jednotlivcom a skupinám v krajinách, kde pôsobíme.
V roku 2021 spustíme Cellnex Foundation, aby sme zvýšili povedomie o sociálnom dopade spoločnosti.Bude to zahŕňať realizáciu projektov, ako je preklenutie digitálnej priepasti zo sociálnych alebo územných dôvodov alebo stávkovanie na podnikateľský talent alebo kariérny postup a odbornú prípravu v oblasti STEM.
Cellnex Telecom, SA (spoločnosť kótovaná na burzách v Barcelone, Bilbau, Madride a Valencii) je materskou spoločnosťou skupiny, v ktorej je lídrom spoločností v rôznych oblastiach činnosti a geografických trhoch Spravuje jediný akcionár a veľká skupina akcionárov.Skupina Cellnex poskytuje služby súvisiace so správou pozemnej telekomunikačnej infraštruktúry prostredníctvom nasledujúcich obchodných jednotiek: Služby telekomunikačnej infraštruktúry, Vysielacia infraštruktúra a Ostatné sieťové služby.
Čas odoslania: 17. február 2023